| IKH Identity Werkgever S3-1 | |
|---|---|
| Person | Werkgever in Tweede gesprek situatie (Werkgever S3-1) |
| Intention | |
| Prepare plan | |
| Reflect | |
| Carry out | |
| Concrete steps | IKH Werkgever Interact S3-1 |
| Forced steps to comply | |
| Trigger | |
| Emotions | |
| Mental condition | |
| Acceptable quality of life | |
| Desires | |
| Concrete goals | |
| Pressure to comply | |
| External party | |
| Execute protocol | |
| External party goal | |
“Mijn werknemer heeft mij laatst laten weten dat hij/zij kanker heeft. Dit is nu een aantal weken geleden. Ik hoop dat we in dit gesprek iets meer duidelijkheid kunnen scheppen voor de komende periode.”
Werkgevers vinden het vaak moeilijk om met de situatie om te gaan. Ze weten niet goed hoe te reageren, hoe te handelen, wat hun rol in deze is en wat er van hen wordt verwacht. Dit is sterk afhankelijk van een aantal factoren: grote/sector van het bedrijf, ervaring met zieke medewerkers, persoonlijkheid leidinggevende. Ook is het belangrijk of er een interne afdeling personeelszaken is, of dat deze wordt uitbesteed. De relatie die de werknemer met de leidinggevende heeft komt hier ook als belangrijke factor terug (eventueel verplaatsen.
“Ik denk dat de werkgevers, ze weten heel veel dingen niet, dus die volgen pas de wet verbetering poortwachter als het gezegd word je moet nu dat en dat gaan doen” (WP2 – Lentewerk).
