Doel & Inzicht

Uit de resultaten van de pre- en posttest bleek dat de meeste deelnemers als doel hadden om deel te nemen aan het ALN om daarmee vooral kennis op te doen over PG(W). Hierover werden de volgende vragen gesteld. 

1. Was dat voor jou ook het geval en/of waren er andere persoonlijke doelstellingen (en zo ja welke)? 
2. Hoe heeft het ALN jouw behoefte aan inzicht in Positief Gezond werkgeverschap versterkt? Kun je daar een voorbeeld van geven? 

Naast een kennisdoel gaven sommige ALN-deelnemers aan dat hun behoefte juist ook uitging naar vooral praktische handvatten en mogelijke manieren van implementatie van PG(W) in de eigen organisatie zoals hoe draagvlak te creëren onder medewerkers en bij directie/management. Maar ook om van andere organisaties te leren, voor de eigen ontwikkeling en ook om de juiste taal te leren spreken om goed te kunnen communiceren over PGW. Om binnen de organisatie te kunnen aangeven wat PGW kan betekenen voor de organisatie en de medewerkers. 

Quote deelnemer ALN: “Ik wist er inderdaad niet zoveel van, los van dat ik wel eens een sessie van Huber had bijgewoond. Ja en het boek had doorgekeken, maar daar bleef het dan wel bij. En dan met name het stukje wat PG(W) doet voor werknemers want het is natuurlijk breed ja. Dus hoe je het nou kan implementeren voor werknemers en waar moet je dan aan denken. Het is meer een gedachtegoed dus het is niet keiharde tools, maar om het toch in zaken te implementeren kan je niet enkel wat roepen, maar moet je het ook gaan doen.” 

Quote deelnemer ALN: “Willen we überhaupt iets met positieve gezondheid en zo ja, hoe kunnen we daar dan een begin mee maken? Dus ja meer de start. Kijk ja, PG was voor ons in de organisatie niet direct een term die we gebruikte, maar we deden al wel veel. En ja, het was voor mij steeds ‘wat wil het directieteam hier nou mee?’ en om daar wat handvatten in te krijgen, hoe maak je een start daarmee.”

Een overall gedachte was dat draagvlak niet enkel iets is van een HR-afdeling of een aanjager van PG, maar dat het vooral binnen de organisatie gedragen moet worden door iedereen. Alleen beleid opstellen is niet genoeg. 

Quote deelnemer ALN: “Ik moet het zelf geloven als ik het moet toepassen.”