LC 00800: verschil tussen versies
(Nieuwe pagina aangemaakt met '{{Light Context |Supercontext=LC_00956 |Topcontext=PR 00458 |Toppage=Other |Sequence number=600000 |Sequence numbers=; |Context type=Situation |Heading=Nieuwe pagin...') |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
| (3 tussenliggende versies door een andere gebruiker niet weergegeven) | |||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
Tot slot is er gevraagd naar welke inzichten en de manier waarop de deelnemers van het ALN die verworven inzichten hebben kunnen toepassen in de beroepspraktijk. | |||
Voorbeelden van reacties hierop waren: | |||
* De kennis van andere deelnemers over het gebruik van tools en hoe in andere organisaties positieve gezondheid een rol speelt is erg zinvol tot nu toe. Ik ben gaan onderzoeken hoe dit ook binnen onze organisatie een plaats zou kunnen krijgen. | |||
* Steuntje in de rug om het ook effectief te gaan doen/ tijd voor te maken. | |||
* Nog niet echt nieuwe inzichten, wel het warm houden van het belang van PG in de organisatie. Wanneer meer mensen op een lijn zitten is de steun en stevigheid voelbaar bij het uitdragen ervan. | |||
* Dat ik eerst duidelijkheid moet creëren over de visie van het bestuur en directieteam op dit onderwerp zodat ik vanuit daar verder kan. | |||
* Nog niet heel veel concreets, wel ervaring van anderen gehoord. | |||
* Dat wij op dit moment trots mogen zijn met de luxe positie die wij vanuit onze functierol hebben om met dit thema aan de slag te gaan. Ik zal dit positief blijven benaderen binnen de organisatie | |||
* Vanuit verschillende invalshoeken wordt het organisaties ingebracht. Het moet onderdeel zijn van de strategie en het management moet het omarmen en uitdragen om het succesvol te laten zijn. | |||
* Begin klein, bouw voort op hetgeen al beschikbaar is. Eerste stap; in kaart brengen wat we al doen. | |||
* Ik zie gedreven begeleiding vanuit Zeelandbruist als begeleiders, maar het lijkt erop dat we vooral veel met elkaar aan de slag gaan en de opleidingscomponent die ik ook verwachtte er niet in zit. | |||
Samengevat komt hieruit naar voren dat de ALN-bijeenkomsten sommige deelnemers hebben geholpen om het gedachtengoed van PG(W) te ontdekken bijvoorbeeld aan de hand van kennis en/of ervaring van andere deelnemers en het gebruik van tools die binnen organisaties worden ingezet. Andere deelnemers geven echter aan dat de ALN-bijeenkomsten geen nieuwe inzichten hebben opgeleverd, dat de aanpak concreter had gekund door na te denken over een (beknopt) stappenplan voor het inbedden van PG(W) o.b.v. een gedragen visie vanuit de eigen organisatie. Bovendien wordt er de wens uitgesproken voor een opleidingscomponent. Die laatste ontbrak in de eerste reeks ALN-bijeenkomsten. | |||
{{Light Context | {{Light Context | ||
|Supercontext=LC_00956 | |Supercontext=LC_00956 | ||
| Regel 6: | Regel 20: | ||
|Sequence numbers=; | |Sequence numbers=; | ||
|Context type=Situation | |Context type=Situation | ||
|Heading= | |Heading=Inzicht | ||
|Show edit button=Ja | |Show edit button=Ja | ||
|Show VE button=Ja | |Show VE button=Ja | ||
|Show title=Ja | |Show title=Ja | ||
}} | }} | ||
Huidige versie van 4 mrt 2024 om 15:44
Tot slot is er gevraagd naar welke inzichten en de manier waarop de deelnemers van het ALN die verworven inzichten hebben kunnen toepassen in de beroepspraktijk.
Voorbeelden van reacties hierop waren:
- De kennis van andere deelnemers over het gebruik van tools en hoe in andere organisaties positieve gezondheid een rol speelt is erg zinvol tot nu toe. Ik ben gaan onderzoeken hoe dit ook binnen onze organisatie een plaats zou kunnen krijgen.
- Steuntje in de rug om het ook effectief te gaan doen/ tijd voor te maken.
- Nog niet echt nieuwe inzichten, wel het warm houden van het belang van PG in de organisatie. Wanneer meer mensen op een lijn zitten is de steun en stevigheid voelbaar bij het uitdragen ervan.
- Dat ik eerst duidelijkheid moet creëren over de visie van het bestuur en directieteam op dit onderwerp zodat ik vanuit daar verder kan.
- Nog niet heel veel concreets, wel ervaring van anderen gehoord.
- Dat wij op dit moment trots mogen zijn met de luxe positie die wij vanuit onze functierol hebben om met dit thema aan de slag te gaan. Ik zal dit positief blijven benaderen binnen de organisatie
- Vanuit verschillende invalshoeken wordt het organisaties ingebracht. Het moet onderdeel zijn van de strategie en het management moet het omarmen en uitdragen om het succesvol te laten zijn.
- Begin klein, bouw voort op hetgeen al beschikbaar is. Eerste stap; in kaart brengen wat we al doen.
- Ik zie gedreven begeleiding vanuit Zeelandbruist als begeleiders, maar het lijkt erop dat we vooral veel met elkaar aan de slag gaan en de opleidingscomponent die ik ook verwachtte er niet in zit.
Samengevat komt hieruit naar voren dat de ALN-bijeenkomsten sommige deelnemers hebben geholpen om het gedachtengoed van PG(W) te ontdekken bijvoorbeeld aan de hand van kennis en/of ervaring van andere deelnemers en het gebruik van tools die binnen organisaties worden ingezet. Andere deelnemers geven echter aan dat de ALN-bijeenkomsten geen nieuwe inzichten hebben opgeleverd, dat de aanpak concreter had gekund door na te denken over een (beknopt) stappenplan voor het inbedden van PG(W) o.b.v. een gedragen visie vanuit de eigen organisatie. Bovendien wordt er de wens uitgesproken voor een opleidingscomponent. Die laatste ontbrak in de eerste reeks ALN-bijeenkomsten.