MediaWiki:IKH Colleagues

De collega's

Als iemand kanker krijgt heeft dit ook gevolgen voor de collega's. Afhankelijk van de collegiale verhoudingen kan de impact groot zijn. Naast de emoties krijgen collega's ook te maken met de praktische consequenties als iemand door ziekte langdurig niet kan werken.

Collegiale verhoudingen

De relatie die iemand heeft met collega's is erg persoons- en situatieafhankelijk.

Werknemer: "Ja, ik heb helemaal geen contact gehad met mijn leidinggevende en ook niet met mijn collega’s. Het lullige was, ik werk bij een heel groot bedrijf maar binnen het bedrijf zijn allemaal kleine bedrijfjes en ik was net overgegaan naar een andere locatie, dus een ander contract ook. En precies op die dag krijg ik te horen dat ik ziek was, dus ik heb daar niet een dag gewerkt."

Werknemer: "Bij mij zijn mijn collega’s echt goud geweest. Ze hadden een soort rouleersysteem dat ik iedere maand wel wat kreeg: een kaart, een foto een tijdschrift. Of we gingen wandelen of een bakje koffie doen. Ik heb nog nooit zoveel bakjes koffie op het terras gedronken als toen."

Emotionele betrokkenheid

De diagnose kanker zorgt bij collega's voor veel emoties en ongemak om hiermee om te gaan.

Werknemer: "Het is voor heel veel mensen ook moeilijk om ermee om te gaan he. Ze weten niet hoe jij reageert omdat ze jou niet goed genoeg kennen. Er zijn ook mensen die het wel willen, maar niet kunnen. Die lopen met een boog om je heen. Het is niet voor iedereen even makkelijk om iemand aan te spreken, terwijl ze misschien best geïnteresseerd zijn in jou als persoon."

Werknemer: "Wat ik ervaren heb toen ik het nieuws heb gedeeld, dat ik de mensen moest geruststellen. Wat jij dan eigenlijk zelf nodig had, had ik het gevoel van ik moet die ander gaan geruststellen, van het komt goed, ik ga niet dood, ik ga de behandeling in. Achteraf lach je erom, maar het is toch wel de omgekeerde wereld. Ik had er soms moeite mee. Dat iemand in tranen uitbarstte, dat ik dacht van waarom doe je dat? Omdat ik er anders in zat. Iets binnenin me zei het komt goed we moeten er even doorheen en dan had ik soms moeite met verschillende reacties die ik kreeg. Omdat ik er toch positief instond."

Praktische consequenties

Afhankelijk van de organisatie en de functie die iemand daar vervult kan het nodig zijn om voor de zieke collega een vervanger te zoeken.

HR-adviseur: "Je hebt natuurlijk de praktische impact die het heeft van er valt een leerkracht weg en die moet vervangen worden. ...Dus er komt misschien ineens een nieuwe collega in dat team. Kinderen krijgen een andere juf of een andere meester. Misschien soms zelfs wel twee. Als er een fulltimer wegvalt is er best kans dat er twee mensen voor in de plaats komen."

Het kan niet altijd worden voorkomen dat de werkdruk voor de collega's hoger wordt.

HR-adviseur: "En vaak zie je bij een vervanging dat wel de lesgevende taken vervangen worden, maar niet alle boven schoolse taken. En het hangt er natuurlijk vanaf hoe lang het is, als je weet dat iemand met kanker vaak al een jaar weg is, een jaar is niks laten we wel wezen vaak. Dus dat je weet dat je minimaal een half jaar, 9 maanden iemand kan inzetten. Dus dan zeg je wel makkelijker, het is een langdurige vervanging dat je ook oudergesprekken gaat doen en dat soort zaken. Maar vaak worden boven schoolse taken toch weer verdeeld onder andere collega’s. Dus die moet je wel in de gaten blijven houden, van trek jij dat nog wel of heb je ondersteuning nodig."