PR 00368: verschil tussen versies

Huidige versie van 30 nov 2021 om 19:40

Waardecreatie voor de toekomst

HZ Kenniscentrum Ondernemen en Innoveren helpt Zeeuwse organisaties in de transitie naar maatschappelijke meerwaarde.

Nederland scoort economisch gezien al jaren hoog. Deze economische welvaart vertaalt zich echter niet naar een sterke brede welvaart. Een sterke brede welvaart herbergt, naast inkomen en arbeid, de economische aspecten, ook sociale en ecologische aspecten. Zo scoort Nederland in Europees verband niet goed op het vlak van stikstof, hernieuwbare energie en biodiversiteit. Ook op het thema gezondheid hinken we achterop. Wellicht onder invloed van onze hoge arbeidsparticipatie daalt ons aandeel psychisch gezonden, onze tevredenheid met de vrije tijd en hebben we last van de filedruk (CBS 2020).

Deze grote uitdagingen vragen om baanbrekende nieuwe producten, diensten, nieuw gedrag en nieuwe regels. De overheid stimuleert dit met een 'missie-gedreven innovatiebeleid’ (Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, 2019). Dit is een beleid waarin economische kracht wordt ingezet om sociale en ecologische waarde te kunnen creëren. Dit noemen we ook wel maatschappelijke meerwaarde. Kernspelers hierin zijn start-up bedrijven en het gevestigde midden- en kleinbedrijf (MKB). Met sterk aangepaste, of nieuwe business modellen dragen zij in belangrijke mate bij aan het realiseren van maatschappelijke meerwaarde.

Missie

Het is onze ambitie om bij te dragen aan een sterk Zeeuws missie-gedreven innovatiebeleid. Als kennispartner doen we toegepast economisch onderzoek naar wat er nodig is in de transitie naar maatschappelijke meerwaarde. We geven inzicht, creëren nieuwe perspectieven en realiseren projecten. We ontwikkelen onze kennis door middel van onderzoek en analyse, maar ook met behulp van co-creatie en samenwerkingsverbanden. Zo werken we nauw samen met MKB-ondernemers, inwoners, overheden en maatschappelijke organisaties.

Doelstellingen

Met onze activiteiten realiseren we 4 doelstellingen:

Een betere kennispositie van organisaties in Zeeland;
Meer succesvolle duurzame innovaties in Zeeland;
Een sterker verdienvermogen van het MKB;
Meerwaarde voor klanten en belanghebbenden;

Kerncompetenties

We hebben vier kerncompetenties: 1. Het laten horen en acteren op de stem van de gebruiker 2. Implementatie van markcreatie competenties in het MKB 3. De ontwikkeling van nieuwe businessmodellen en 4. Gedrag en Impact. Onze projecten dragen bij aan belangrijke kennisvragen op ieder van deze competenties.

1. Stem van de gebruiker

HZ Kenniscentrum Ondernemen en Innoveren benadrukt het belang om innovaties te baseren op de stem van de gebruiker. Wij identificeren samen met projectpartners inzicht in de dieperliggende behoeften van gebruikers en stellen deze als gids voor innovatie beschikbaar, bijvoorbeeld in de vorm van ‘user stories’. Uitgangspunt is dat ook wij duurzaam te werk gaan en slim gebruik maken van beschikbare methoden en bronnen.

Kennisagenda: Welke waarden van belanghebbenden (thema's food, water, vitaliteit en energie) zijn relevant en in hoeverre vullen we deze ook in?

2. Implementatie van marktcreatie competenties in het MKB

De stem van de gebruiker wordt pas echt waardevol als deze ook daadwerkelijk de innovatieprocessen versterkt. In deze pijler werken we aan de kerncompetenties om de stem van de klant toe te passen. De uitkomsten worden gebruikt voor concrete aanbevelingen richting organisaties, overheid- en kennispartners over innovatievaardigheden, beleid en praktijken.

Kennisagenda: Welke innovatie-praktijken past het MKB toe en welke zijn er nodig? Hoe toekomstgericht is de innovatie-kracht van het MKB en haar omringende ecosysteem?

3. Nieuwe businessmodellen

Het verankeren van de stem van de gebruiker in een succesvol nieuw business model is een kernaspect van duurzame waardecreatie. Dit vergt vaak een herontwerp van het traditionele, puur economisch georiënteerde, business model. Door samen met organisaties te werken aan nieuwe business modellen krijgen we meer inzicht in de typische patronen voor nieuwe business modellen. Deze archetypes inspireren op hun beurt de nieuwe innovatoren bij het ontwerp van hun nieuwe business model.

Kennisagenda: Wat zijn kenmerken van succesvolle nieuwe business modellen? Hoe verloopt de transitie van ‘oude’ business modellen, naar impactvolle nieuwe business modellen? Wat zijn kritische succesfactoren in deze transitie?

4. Gedrag en Impact

De stem van de gebruiker biedt houvast om gewenste uitkomsten te definiëren en te gebruiken voor KPI’s en monitoring (zoals in social impact metingen, SDG's). Zo volgen we op of innovaties daadwerkelijk tot positieve verandering leiden en wat er nodig voor daadwerkelijke adoptie van duurzame innovaties.

Kennisagenda: Hoe dragen duurzame innovaties bij aan een duurzame Zeeuwse samenleving?

@@ Regel 1: / Regel 1: @@
-[[Bestand:Pexels-maria-orlova-4947374-900x1200.jpg|rechts|kaderloos]]
+[[Bestand:Pexels-maria-orlova-4947374-900x1200.jpg|rechts|link=|kaderloos]]
-== '''Kennispartner voor duurzame nieuwe markten''' ==
+== '''Waardecreatie voor de toekomst'''  ==
-'''KCOI draagt actief bij aan de ontwikkeling van nieuwe, duurzame, markten als antwoord op maatschappelijke uitdagingen van vandaag.'''
+HZ Kenniscentrum Ondernemen en Innoveren helpt Zeeuwse organisaties in de transitie naar maatschappelijke meerwaarde.
-Maatschappelijke uitdagingen: Kwetsbaarheid op natuurlijk kapitaal (stikstof, hernieuwbare energie, biodiversiteit), psychische gezondheid, verdeling van brede welzijn . Negatieve ontwikkelingen op mobiliteit, duurzame steden en gemeenschappen en leven op het land (CBS 2020)
+Nederland scoort economisch gezien al jaren hoog. Deze economische welvaart vertaalt zich echter niet naar een sterke ''brede welvaart''. Een sterke brede welvaart herbergt, naast inkomen en arbeid, de economische aspecten, ook sociale en ecologische aspecten. Zo scoort Nederland in Europees verband niet goed op het vlak van stikstof, hernieuwbare energie en biodiversiteit. Ook op het thema gezondheid hinken we achterop. Wellicht onder invloed van onze hoge arbeidsparticipatie daalt ons aandeel psychisch gezonden, onze tevredenheid met de vrije tijd en hebben we last van de filedruk (CBS 2020).
-Deze grote uitdagingen vragen om baanbrekende nieuwe producten, diensten, nieuw gedrag en nieuwe regels.  De overheid stimuleert nieuwe marktvraag en nieuwe marktmechanismen met een 'missie-gedreven innovatiebeleid‘ (Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, 2019)
+Deze grote uitdagingen vragen om baanbrekende nieuwe producten, diensten, nieuw gedrag en nieuwe regels. De overheid stimuleert dit met een 'missie-gedreven innovatiebeleid’ (Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, 2019). Dit is een beleid waarin economische kracht wordt ingezet om sociale en ecologische waarde te kunnen creëren. Dit noemen we ook wel ''maatschappelijke meerwaarde''. Kernspelers hierin zijn start-up bedrijven en het gevestigde midden- en kleinbedrijf (MKB). Met sterk aangepaste, of nieuwe business modellen dragen zij in belangrijke mate bij aan het realiseren van maatschappelijke meerwaarde.
-=== Stem van de gebruiker ===
+=== '''Missie''' ===
-Hoe kunnen we de stem van de klant duurzaam ontsluiten? Welke gebruikerswaarden zijn relevant voor baanbrekende product- en dienst innovaties van Zeeuwse bedrijven en organisaties werkzaam op de thema’s; food, water, vitaliteit & energie? KCOI benadrukt het belang om innovaties te baseren op de stem van de gebruiker. Deze worden geïdentificeerd samen met projectpartners inzicht in de dieperliggende behoeften van gebruikers en stelt deze als gids voor innovatie beschikbaar in de vorm van ‘user stories’. Uitgangspunt is dat ook wij duurzaam te werk gaan en slim gebruik maken van methoden en bronnen om de stem van de gebruiker te laten horen. Dit doen we aan de hand van drie pijlers:
+Het is onze ambitie om bij te dragen aan een sterk Zeeuws missie-gedreven innovatiebeleid. Als kennispartner doen we toegepast economisch onderzoek naar wat er nodig is in de transitie naar maatschappelijke meerwaarde. We geven inzicht, creëren nieuwe perspectieven en realiseren projecten. We ontwikkelen onze kennis door middel van onderzoek en analyse, maar ook met behulp van co-creatie en samenwerkingsverbanden. Zo werken we nauw samen met MKB-ondernemers, inwoners, overheden en maatschappelijke organisaties.
+=== '''Doelstellingen''' ===
+Met onze activiteiten realiseren we 4 doelstellingen:
+* Een betere kennispositie van organisaties in Zeeland;
+* Meer succesvolle duurzame innovaties in Zeeland;
+* Een sterker verdienvermogen van het MKB;
+* Meerwaarde voor klanten en belanghebbenden;
+=== Kerncompetenties ===
+We hebben vier kerncompetenties: 1. Het laten horen en acteren op de stem van de gebruiker 2. Implementatie van markcreatie competenties in het MKB 3. De ontwikkeling van nieuwe businessmodellen en 4. Gedrag en Impact. Onze projecten dragen bij aan belangrijke kennisvragen op ieder van deze competenties.
-==== '''1. Ontwikkelen marktcreatie competenties''' ====
+===== 1. Stem van de gebruiker =====
-Welke innovatievaardigheden, beleid en praktijken zijn nodig voor het ontwikkelen van nieuwe duurzame markten in Zeeland? De stem van de gebruiker wordt pas echt waardevol als deze ook daadwerkelijk de innovatieprocessen versterkt. KCOI werkt aan kerncompetenties om de stem van de klant toe te passen. De uitkomsten worden gebruikt voor concrete aanbevelingen richting organisaties, overheid- en kennispartners over innovatievaardigheden, beleid en praktijken.
+HZ Kenniscentrum Ondernemen en Innoveren benadrukt het belang om innovaties te baseren op ''de stem van de gebruiker.'' Wij identificeren samen met projectpartners inzicht in de dieperliggende behoeften van gebruikers en stellen deze als gids voor innovatie beschikbaar, bijvoorbeeld in de vorm van ‘user stories’. Uitgangspunt is dat ook wij duurzaam te werk gaan en slim gebruik maken van beschikbare methoden en bronnen.
-==== '''2. Nieuwe Businessmodellen''' ====
+''Kennisagenda: Welke waarden van belanghebbenden (thema's food, water, vitaliteit en energie) zijn relevant en in hoeverre vullen we deze ook in?''
-Wat zijn kenmerken van succesvolle nieuwe business modellen? Hoe verloopt de transitie van ‘oude’ business modellen, naar impactvolle nieuwe business modellen? Wat zijn kritische succesfactoren in deze transitie? Het verankeren van de stem van de gebruiker in een succesvol nieuw business model is een kernaspect van duurzame waardecreatie. Dit vergt vaak een re-design van het traditionele, puur economisch georiënteerde business model.  Door samen met organisaties te werken aan nieuwe business modellen krijgen we meer inzicht in wat typische patronen voor nieuwe business modellen zijn. Deze archetypes inspireren op hun beurt de nieuwe lichting innovatoren bij het ontwerp van hun eigen nieuwe business model.
-==== '''3. Adoptie en Impact''' ====
+===== '''2. Implementatie van marktcreatie competenties in het MKB''' =====
-Hoe dragen duurzame innovaties bij aan een duurzame Zeeuwse samenleving? Tenslotte biedt de stem van de gebruiker houvast om de gewenste uitkomsten van een innovatie te definiëren en te gebruiken voor KPI’s en monitoring (zoals gebruikt in social impact metingen, SDGs.)  Zo helpen ze om op te volgen of de innovaties daadwerkelijk tot positieve verandering leiden en leren we wat er nodig voor adoptie van duurzame innovaties.
+De stem van de gebruiker wordt pas echt waardevol als deze ook daadwerkelijk de innovatieprocessen versterkt. In deze pijler werken we aan de kerncompetenties om de stem van de klant toe te passen. De uitkomsten worden gebruikt voor concrete aanbevelingen richting organisaties, overheid- en kennispartners over innovatievaardigheden, beleid en praktijken.
-=== '''Missie''' ===
+''Kennisagenda: Welke innovatie-praktijken past het MKB toe en welke zijn er nodig? Hoe toekomstgericht is de innovatie-kracht van het MKB en haar omringende ecosysteem?''
-HZ Kenniscentrum Ondernemen en Innoveren is de kennispartner rondom innovatie en ondernemerschap in Zeeland. We dragen bij om een sterk innovatiebeleid te realiseren voor een krachtige economische en duurzame ontwikkeling van Zeeland door belang en benodigheden van 'marktcreatie competenties' zichtbaar te maken. We geven inzicht, creëren nieuwe perspectieven en realiseren projecten. We ontwikkelen onze kennis middels co-creatie en samenwerkingsverbanden. Dat doen we met MKB ondernemers, inwoners, overheden en maatschappelijke organisaties.
-=== '''Doelstelling''' ===
+===== '''3. Nieuwe businessmodellen''' =====
-Dankzij onze daadwerkelijk impact dragen we bij aan betere en duurzamere innovaties van MKB-organisaties in Zeeland. Daarnaast dragen we bij aan de onderwijsontwikkeling, kennisontwikkeling en kennisdeling in de regio.
+Het verankeren van de stem van de gebruiker in een succesvol nieuw business model is een kernaspect van duurzame waardecreatie. Dit vergt vaak een herontwerp van het traditionele, puur economisch georiënteerde, business model.  Door samen met organisaties te werken aan nieuwe business modellen krijgen we meer inzicht in de typische patronen voor nieuwe business modellen. Deze ''archetypes'' inspireren op hun beurt de nieuwe innovatoren bij het ontwerp van hun nieuwe business model.
-Aan de basis van succesvolle duurzame, baanbrekende veranderingen
+''Kennisagenda: Wat zijn kenmerken van succesvolle nieuwe business modellen? Hoe verloopt de transitie van ‘oude’ business modellen, naar impactvolle nieuwe business modellen? Wat zijn kritische succesfactoren in deze transitie?''
-* Versterken kennis over klant en markt
-* Een beter verdienvermogen mbv baanbrekende innovaties
-* Marktcreatie competenties binnen het bereik van een grotere groep bedrijven
-=== '''Meer informatie?''' ===
+===== '''4. Gedrag en Impact''' =====
-Lector: [[CNTR 00013|Ageeth van Maldegem]]
+De stem van de gebruiker biedt houvast om gewenste uitkomsten te definiëren en te gebruiken voor KPI’s en monitoring (zoals in social impact metingen, SDG's).  Zo volgen we op of innovaties daadwerkelijk tot positieve verandering leiden en wat er nodig voor daadwerkelijke adoptie van duurzame innovaties.
-Contactpersoon: [[Gebruiker:MariskaPolderman|Mariska Polderman]]
+''Kennisagenda: Hoe dragen duurzame innovaties bij aan een duurzame Zeeuwse samenleving?''
 [[Category:KCOI]]