PR 00379: verschil tussen versies

Huidige versie van 26 jan 2022 om 17:21

Een toekomstig MKB heeft het vermogen om langdurig waarde te creëren voor de maatschappij (ecologisch, sociale en economische waarde).

Toekomstbestendige bedrijven investeren niet alleen in technologische of procesinnovatie, maar ook in business model innovatie. Ze gaan op zoek naar het businessmodel met maximale impact en gaan hiervoor nieuwe vormen van samenwerking aan en/of experimenteren met nieuwe verdienmodellen.

Bekijk hieronder het overzicht van duurzame businessmodellen.

@@ Regel 1: / Regel 1: @@
-== Student Company in the Spotlight - Fit me ==
+Een toekomstig MKB heeft het vermogen om langdurig waarde te creëren voor de maatschappij (ecologisch, sociale en economische waarde).
-'''Team:''' International Business students Year 2: Siyana Marinova, Lorena Fermin Vaez, Maureen Desmauts, Konstantin Todorov, María Pérez Guirado
-'''Industry:''' Female Fitness & Bodybuilding
+Toekomstbestendige bedrijven investeren niet alleen in technologische of procesinnovatie, maar ook in business model innovatie. Ze gaan op zoek naar het businessmodel met maximale impact en gaan hiervoor nieuwe vormen van samenwerking aan en/of experimenteren met nieuwe verdienmodellen.
-'''Key competence:''' Physical Health & Lifestyle
+Bekijk hieronder het overzicht van duurzame businessmodellen.
-'''The idea:''' Virtual application platform that connects females in Zeeland and urges them to share the fitness experience
-'''Why is the idea important?''' Females are nearly as twice as likely to be diagnosed with depression as men are. Which incites eating disorders, anxiety, depression and low self-esteem. Females want to be fit, accepted, and to feel good in their skin without experiencing limitations, stress, or judgment. What’s stopping them is the lack of emotional support in the fitness hall to get started. This company aims to help females integrate into the fitness industry and be confident.
-'''Key strategy:''' Rethink – sharing among females. Repurpose – fitness application for personal development but also a tool to connect
-'''Business model aspects:'''
-# Customer Value Requirements: virtual application platform, helps connection, enables communication and offers support
-# Procurement: allows users to become part of a social circle and aims to enhance offline contact and help
-# Design and Development: open platform and aims for an up-to-date method of the content display
-# Production delivery: mobile application with a variety of functions and aims to introduce an effective grouping of users
-# Marketing: virtual marketing and offline marketing due to posters, surveys, etc
-Freemium Revenue Model''':''' has both free and premium features
-'''Sustainable outcomes:'''
-SDG 3: Good Health & Wellbeing: Impacts on mental health and values which strongly influences lifestyle decisions -> sustainability
-SDG 5: Gender equality[[Bestand:BMC Fit me.png|links|miniatuur|715x715px]]
 {{Project config}}
@@ Regel 35: / Regel 13: @@
 |NameBe=Cases Duurzame Businessmodellen
 |Start date=2022/01/01
-|End date=2022/12/31
+|End date=2030/12/31
 |Summary=Verzameling van cases met duurzame businessmodellen
 |Show summary=Nee
@@ Regel 42: / Regel 20: @@
 |SummaryBe=Verzameling van cases met duurzame businessmodellen
 |Contact person=Gebruiker:MariskaPolderman
-|Stakeholder=STKH 00047
+|Stakeholder=STKH 00047,STKH 00031,STKH 00008,STKH 00027,STKH 00002
+|HZ theme=Biobased,Energie,Vitaliteit,Voeding,Water
 |Show extra=Nee
 |Show navigation tree=Ja

PR 00379: verschil tussen versies

Huidige versie van 26 jan 2022 om 17:21

Onderwerpen

Blijf op de hoogte!