LC 00579: verschil tussen versies

Huidige versie van 29 apr 2023 om 22:32

We hebben elkaar nodig als het gaat om de wereld mooier te maken en dus om doordachte en wenselijke oplossingen vinden voor maatschappelijke vraagstukken. Alleen al elkaar van mens tot mens ontmoeten en het gesprek voeren leidt tot ruimte om tot verandering te komen. Dit vraagt om een houding van openheid, nieuwsgierigheid en het willen aanpassen van de bril waarmee men naar elkaar en het vraagstuk kijkt.

Rondom maatschappelijke vraagstukken ervaren betrokkenen soms onduidelijkheid, onrust, kaders die niet (meer) passen of juist nodig zijn, misverstanden, misinterpretatie en soms ook verwijten naar elkaar toe.

Om dit te doorbreken en wenselijke veranderingen te bewerktstellingen is het van belang om met elkaar in gesprek te gaan over aannames, verwachtingen, (voor-)waarden, interpretaties, observaties, blinde vlekken, et cetera - om te "begrijpen voor ingrijpen".

Dit vraagt van alle betrokkenen om samen en met een holistisch blik naar het vraagstuk te kijken, te zorgen voor een sfeer van vertrouwen en veiligheid, en om dit te doen vanuit een open en constructieve houding.

Wat deze insteek oplevert is onder andere rust, helderheid, 'je gehoord voelen', begrip, vertrouwen en verbondenheid - wat weer kan leiden tot bewegingsruimte en uiteindelijk tot breed gedragen oplossingen voor het maatschappelijke vraagstuk.

Een Facilitator of Change zal in dit proces een belangrijke rol spelen. Hij kent de verschillende belangen en opvattingen van betrokkenen uit het vraagstuk. Hij is in staat om strategische interventies te ontwikkelen voor duurzame transities in de betreffende regio. De Facilitator of Change begrijpt hoe men tot een gedeelde probleemdefinitie en identificatie van mogelijke oplossingen kan komen. Hij heeft het vermogen om anderen te betrekken bij adaptieve verandering, en kan dit doen in verschillende rollen zoals specialist, onderzoeker, ondernemer, (project-)manager, adviseur of procesmanager. Een Facilitator of Change handelt vanuit een breed begrip van het functioneren van het onderwerp van het vraagstuk.

Zaken die de kans op het vinden van breed gedragen oplossingen vergroten:

Betrokkenen uit het vraagstuk voelen de urgentie dat er iets moet gebeuren.
Betrokkenen (en in het algemeen: 'we') hebben de verantwoordelijkheid om goed 'voor elkaar te zorgen’.
Openheid, nieuwsgierigheid en flexibiliteit zijn grondhoudingen. Diversiteit in opvattingen, waarden, etc. mag (zal) er zijn.
Oplossingen of vervolgstappen zijn zowel beargumenteerd wenselijk als cultureel haalbaar.
Betrokkenen werken vanuit bovenstaande vier punten en indien nodig herinneren zij elkaar daar aan.
Een Facilitator of Change kan helpen bij het aanpakken van zulke vraagstukken. Daarnaast kan hij betrokkenen helpen bij het ontwikkelen van vaardigheden waarmee zij in het vervolg zelf en gezamenlijk een complex vraagstuk kunnen aanpakken.

Lees hiervoor:
Facilitator Guide

@@ Regel 1: / Regel 1: @@
-'''Why explicating worldviews (this applies to stakeholders, but to Facilitators of Change as well)'''
+'''We hebben elkaar nodig als het gaat om de wereld mooier te maken en dus om doordachte en wenselijke oplossingen vinden voor maatschappelijke vraagstukken. Alleen al elkaar van mens tot mens ontmoeten en het gesprek voeren leidt tot ruimte om tot verandering te komen. Dit vraagt om een houding van openheid, nieuwsgierigheid en het willen aanpassen van de bril waarmee men naar elkaar en het vraagstuk kijkt.'''
-*''There can be'' unclarity, tension, conflict, misunderstanding, (mis)interpretation, exclusion, insecurity, forcing, criticizing, blaming
-*''What to explicate / identify:'' Worldviews, boundary judgements, blind spots: assumptions, beliefs, needs, expectations, values, interests, interpretations, observations, motives, (opposing) perspectives, allergies, intentions
+Rondom maatschappelijke vraagstukken ervaren betrokkenen soms onduidelijkheid, onrust, kaders die niet (meer) passen of juist nodig zijn, misverstanden, misinterpretatie en soms ook verwijten naar elkaar toe.
-*''Solutions / approaches:'' Systems thinking, '''joint learning''', '''explication''', connection, co-creation, nature: participation (‘for you and with/by you’), postponing judgements, forming a coalition of the willing, community of learners, '''Dialoog en verbinden ('''Door middel van '''dialoog''' en wederzijds begrip over perspectieven van stakeholders (grensoordelen, d.w.z. aannames, overtuigingen, voorwaarden).''')'''
-*''What is helpful:'' an ambiance of safety, trust. Attitude: constructive, curiosity, openness, courage, respect, transparency, leadership, flexibility, enduring discomfort, allowing “no” as an answer. Continuously reflect “What to us (stakeholders) are the right and meaningful things to do?”
+Om dit te doorbreken en wenselijke veranderingen te bewerktstellingen is het van belang om met elkaar in gesprek te gaan over aannames, verwachtingen, (voor-)waarden, interpretaties, observaties, blinde vlekken, et cetera - om te "begrijpen voor ingrijpen".
-*''Results:'' Overview of different worldviews and what is at stake, mutual understanding, trust, room for movement. '''Being heard''', recognition, eye-openers, clarity, connectedness >> An ongoing joint process
-Kijk eens naar '''figuur X'''. De olifant staat symbool voor het complexe vraagstuk waarvoor men samen oplossingen wil vinden. Ieders kijk op de olifant wordt sterk gevormd door het '''(wereld-)beeld''' (perspectief) dat ze erbij hebben. Dat beeld is gevormd door hun kennis, ervaringen, wensen, waarden, aannames, etc. Voor het kijken naar de olifant (lees: voor het aanpakken van het complexe vraagstuk) is het van belang om '''zonder oordeel''' en door de ogen van betrokkenen te kijken en om te begrijpen wat hun wereldbeelden zijn - en misschien om die van jezelf ook vollediger te kunnen zien of zelfs te herzien. Dit kan je doen in de vorm van gesprekken met elkaar en middels gezamenlijke dialoog. Dit leidt al gauw tot eyeopeners ("Nu ik er zo over na denk ...", "Hmm, dat is een goeie vraag") en uiteindelijk tot '''wederzijds begrip'''. Dit zijn eerste, maar voorwaardelijke, resultaten om het speelveld te vergroten en zo doende breed gedragen oplossingen voor jullie vraagstuk te vinden.[[Bestand:Blinden en olifant.png|gecentreerd|miniatuur|492x492px|'''Figuur X:''' “De blinden en de olifant” door John Godfrey Saxe, naar een Indische legende.|koppeling=https://projectenportfolio.nl/wiki/index.php/Bestand:Blinden_en_olifant.png]]De Facilitator of Change gaat in gesprek met belanghebbenden en draagt bij aan een '''continue proces van interactie, expliciteren en het begrijpen van elkaars perspectieven''' '''''(en daarbij je oordeel uitstellen)''''', samen leren om samen met betrokkenen bewegingsruimte te creëeren en wenselijke verbeteringen te vinden. '''= interventie.''' '''‘Verbinden’''' en daartoe continue anderen weten uit te nodigen is de '''modus operandi''' van de Facilitator of Change.
+Dit vraagt van alle betrokkenen om samen en met een holistisch blik naar het vraagstuk te kijken, te zorgen voor een sfeer van vertrouwen en veiligheid, en om dit te doen vanuit een open en constructieve houding.
+Wat deze insteek oplevert is onder andere rust, helderheid, 'je gehoord voelen', begrip, vertrouwen en verbondenheid - wat weer kan leiden tot bewegingsruimte en uiteindelijk tot breed gedragen oplossingen voor het maatschappelijke vraagstuk.
+Een Facilitator of Change zal in dit proces een belangrijke rol spelen. Hij kent de verschillende belangen en opvattingen van betrokkenen uit het vraagstuk. Hij is in staat om strategische interventies te ontwikkelen voor duurzame transities in de betreffende regio. De Facilitator of Change begrijpt hoe men tot een gedeelde probleemdefinitie en identificatie van mogelijke oplossingen kan komen. Hij heeft het vermogen om anderen te betrekken bij adaptieve verandering, en kan dit doen in verschillende rollen zoals specialist, onderzoeker, ondernemer, (project-)manager, adviseur of procesmanager. Een Facilitator of Change handelt vanuit een breed begrip van het functioneren van het onderwerp van het vraagstuk.
+Zaken die de kans op het vinden van breed gedragen oplossingen vergroten:
+* Betrokkenen uit het vraagstuk voelen de urgentie dat er iets moet gebeuren.
+* Betrokkenen (en in het algemeen: 'we') hebben de verantwoordelijkheid om goed 'voor elkaar te zorgen’.
+* Openheid, nieuwsgierigheid en flexibiliteit zijn grondhoudingen. Diversiteit in opvattingen, waarden, etc. mag (zal) er zijn.
+* Oplossingen of vervolgstappen zijn zowel beargumenteerd wenselijk als cultureel haalbaar.
+* Betrokkenen werken vanuit bovenstaande vier punten en indien nodig herinneren zij elkaar daar aan.
+* Een Facilitator of Change kan helpen bij het aanpakken van zulke vraagstukken. Daarnaast kan hij betrokkenen helpen bij het ontwikkelen van vaardigheden waarmee zij in het vervolg zelf en gezamenlijk een complex vraagstuk kunnen aanpakken.
+{{LC Book config}}
 {{Light Context
-|Supercontext=LC_00484
+|Supercontext=LC_00842
 |Topcontext=PR 00276
 |Toppage=Other
 |Sequence number=300000
-|Sequence numbers=;
+|Sequence numbers=LC_00243,100000;LC_00244,200000;undefined,undefined;
 |Context type=Situation
-|Heading=Wederzijds begrip verkrijgen
+|Heading=De basis van Facilitating Change
+|Show referred by=Nee
 |Show edit button=Ja
 |Show VE button=Ja
 |Show title=Ja
+}}
+{{LC Book additional
+|Preparatory reading=LC 00484
 }}