LC 00979: verschil tussen versies

Geen bewerkingssamenvatting
Geen bewerkingssamenvatting
Regel 1: Regel 1:
In de monitoring is op voorhand gevraagd naar mogelijk obstakels of belemmeringen die de ALN-deelnemer ervaart bij het uitrollen van PGW.
Hierop is een aantal reacties gekomen:
{| class="wikitable"
|Onvoldoende bekendheid van PG(W)
|-
|Weerstand door onbekendheid
|-
|Focus op aanpak verzuim, minder op preventie en DI
|-
|Investeringsbereidheid DI
|-
|Eigenaarschap van verzuim en DI nu bij HR, verschuiving naar MT is wenselijk
|-
|Fusie met andere organisatie, hoe PGW continueren
|-
|Gedachtengoed PG verankeren, vast agendapunt maken zonder dat het een systeem wordt
|-
|Kennis, beleid, tijd en budget beschikbaar stellen
|-
|Stroperigheid van besluitvorming en verandering
|-
|Betrokkenen niet teveel belasten
|}
Vooral onbekendheid met het PGW lijkt mee te spelen in hoe PGW ten goede kan komen in de organisatie en hoe dit duurzaam in beleid kan worden geintegreerd.
{{Light Context
{{Light Context
|Supercontext=LC_00955
|Supercontext=LC_00955

Versie van 4 okt 2023 13:00

In de monitoring is op voorhand gevraagd naar mogelijk obstakels of belemmeringen die de ALN-deelnemer ervaart bij het uitrollen van PGW.

Hierop is een aantal reacties gekomen:

Onvoldoende bekendheid van PG(W)
Weerstand door onbekendheid
Focus op aanpak verzuim, minder op preventie en DI
Investeringsbereidheid DI
Eigenaarschap van verzuim en DI nu bij HR, verschuiving naar MT is wenselijk
Fusie met andere organisatie, hoe PGW continueren
Gedachtengoed PG verankeren, vast agendapunt maken zonder dat het een systeem wordt
Kennis, beleid, tijd en budget beschikbaar stellen
Stroperigheid van besluitvorming en verandering
Betrokkenen niet teveel belasten

Vooral onbekendheid met het PGW lijkt mee te spelen in hoe PGW ten goede kan komen in de organisatie en hoe dit duurzaam in beleid kan worden geintegreerd.