Inhoud van de cursus
Bij de cursus Impact proberen we ondernemers bij te staan in het inzichtelijk maken van hun business case. We doen dit volgens een moderne techniek die we Value Management noemen. Hierin kijken we niet alleen naar de economische waarde van een nieuw product, dienst of project, maar ook naar de waarde voor de maatschappij en voor ons ecologisch systeem. We noemen dit ook wel meervoudige waardecreatie.
Met behulp van Value Management zorgen we ervoor dat de verwachte waarde van een investering ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt. Dit betekent: (1) dat we de waarde zo goed mogelijk proberen in te schatten en (2) we aanbevelingen geven over hoe je kunt monitoren en bijsturen op het realiseren van die waarde.
Tegenwoordig zijn er allerhande instrumenten beschikbaar waarmee de impact van organisaties of projecten gemeten kan worden. Tijdens de cursus gaan studenten samen met ondernemers aan de slag om onder andere de Social Return on Investment te berekenen, m.a.w. wat krijgt de maatschappij terug voor wat er wordt geïnvesteerd. Daarnaast worden er instrumenten aangeboden om een discussie over de impact van de onderneming op gang te brengen en maken de studenten een stakeholderanalyse en implementatieplan.
Aanpak en rapportage
Vierdejaarsstudenten van de opleidingen Bedrijfskunde en Commerciële Economie gaan vanaf september tot november aan de slag en leren op deze manier over meervoudige waardecreatie. Er werken twee studentgroepen van 5-6 studenten aan iedere impactcase, ieder met een eigen invalshoek. In de aanloop van het project faciliteert het Kenniscentrum Ondernemen & Innoveren dit proces door informatie op te halen bij de ondernemer en een opdrachtbeschrijving te formuleren. Vervolgens is het aan de studenten om invulling te geven aan de opdracht en bij te sturen waar nodig.
De impactcase kent de volgende verplichte onderdelen:
- Een probleemstelling en plan van aanpak
- Resultaten, analyse en conclusies met aandacht voor:
- een gekwantificeerde missie voor de onderneming (o.a. via bestaande instrumenten);
- een businessmodel canvas uitwerking;
- een schematische weergave van het waarde-model, gericht op meervoudige waardecreatie;
- een financiële vertaalslag;
- enkele scenario’s
- Een implementatieplan met KPI’s
- Een presentatie aan de opdrachtgever
Meerwaarde voor de ondernemer
- Meer begrip van markt, klant, organisatie & maatschappij en meer handvatten om impact te vergroten;
- Makkelijker om verantwoording af te leggen aan de buitenwereld over waarom je doet wat je doet;
- Makkelijker om inhoud te geven aan bedrijfsprocessen, zoals sales- en marketing & communicatieactiviteiten;
- Medewerkers worden meer gemotiveerd en kunnen makkelijker ambassadeur zijn met behulp van de informatie uit de rapporten;
- Je hebt contact met studenten die binnenkort gaan afstuderen.
Verwachting ten aanzien van de ondernemer
- Aanwezigheid bij de Kick-off begin september;
- Zoveel mogelijk informatie verstrekken over impact die al gerealiseerd is of actief meewerken aan een prognose van de beoogde impact;
- Open houding richting de studenten en tijdig beantwoorden van vragen, zodat zij vaart kunnen houden.
