Opbrengst

Aan de deelnemers van het ALN is de vraag voorgelegd wat het ALN voor diegene in diens rol/positie heeft opgeleverd. Samengevat kwam hieruit naar voren dat het ALN vooral iets kan opleveren als verbindende factor tussen deelnemers in de vorm van een klankbordgroep, inspiratie, kennis over theorie (in opleidingsvorm) en praktijk en concrete handvatten. De volgende vragen werden in het interview aan de deelnemers voorgelegd.

Hoe heeft het ALN kunnen bijdragen aan concrete actie die jij vanuit jouw rol hebt kunnen uitvoeren? Welke zijn dit?
(Hoe) Heeft dit resultaat gehad (in de organisatie) en waarom denk je wel/niet?
Op welke manier heeft het ALN hierin bijgedragen?
Op welke manier kan het/een ALN in de toekomst hieraan bijdragen?

De discussies die plaatvonden binnen het ALN werden ervaren als waardevol, dit gaf nieuwe inzichten en concrete ideeën hoe verder te gaan met PGW in de eigen organisatie. Tevens heeft het ALN gezorgd voor een netwerk waarin deelnemers elkaar weten te vinden en elkaar kunnen blijven inspireren om door te zetten met het thema.

Quote deelnemer ALN:

“En daarnaast ook het stukje elkaar nu kunnen vinden, het netwerk wat je met elkaar hebt opgebouwd ik denk dat dat ook wel prettig is dat je weet van die van die organisatie. Ik zal ze eens mailen of bellen om daar eens mee te sparren dus dat heeft het ook wel opgeleverd. En zo zie ik dat ook wel voor de toekomst voor me.”

Quote deelnemer ALN:

“Dat is ook zo fijn want tijdens werk zijn de meeste van ons denk ik hartstikke druk en heb ik daar helemaal geen ruimte voor om daarover na te denken. En daar heb ik het ook echt voor gebruikt, heel prettig om daar over te sparren met anderen.”

Afhankelijk van ieders rol in de organisatie hebben ALN-deelnemers en diens organisaties profijt gehad door input in de vorm van inzicht, kennis en praktische handvatten die hebben aangezet tot een actiemodus met als gevolg dat er nieuwe initiatieven werden ondernomen, beleidsstukken werden geschreven en werden ingediend, jaargesprekkencycli werden aangepast met andere vragen die gaan over het welbevinden in het werk. Dat was bijvoorbeeld door herstructurering via jaargesprekken waar de vragen werden omgevormd naar die vanuit het spinnenweb positieve gezondheid, dan wel input voor het schrijven van een beleidsstuk naar directie/management t.a.v. visievorming over PG(W). Het ALN heeft het PGW concreter gemaakt, de input binnen het ALN voorzag in informatiestroom omtrent het thema. Daarnaast bleek het deelnemen aan het ALN en het gesprek hierover aangaan in de organisatie al te kunnen bijdragen aan het creëren van draagvlak.

Quote deelnemer ALN:

“Het is nog niet echt heel groot, maar het begint al te komen dus die hoop en verwachting om dat te kunnen uitbreiden is er wel. Ik merk het ook, want zelfs de bedrijfsarts stuurt al door nu. Dat is gewoon heel bijzonder eigenlijk, die stond er eerst niet zo achter maar die hoort en ziet terug hoe wij dat aanpakken en met welke oprechtheid wij die gesprekken aangaan en dat staat nu ook gewoon in zijn verslag van ik adviseer om met de vitaliteitsmedeweker een gesprek aan te gaan. Dus ja dan zie je dat het steeds meer ingebed wordt en steeds duidelijker wordt waar we ervoor zitten en waar we voor staan.”

Quote deelnemer ALN:

“Afgelopen periode druk gehad vanwege jaargesprekken, maar daar heb ik het wel zelf wel gelijk gebruikt. We hebben natuurlijk dat spinnenweb gehad en hoe je gespreksvoering kan doen en wat dan belangrijk is dus ik heb wel altijd die vragen in mijn achterhoofd gehouden bij m'n voorbereiding ook dus dat vond ik zelf wel heel prettig en dat wil ik op termijn ook gaan delen met andere leidinggevenden zodat zij er ook wat aan hebben.”

Deelnemers gaven ook aan dat de opbrengst niet altijd concrete acties zijn binnen de organisatie, maar ook het aanpassen van de eigen mindset. Door het concept PGW te omarmen werden gesprekken anders aangevlogen. Deze aanpassing in mindset heeft er voor sommige deelnemers ook voor gezorgd dat zij op een andere manier naar henzelf zijn gaan kijken.

Quote deelnemer ALN:

“Het gedachtegoed inspireert, staan voor de mens. Vooral kijken wat we ermee kunnen behalen als organisatie. Ik neem het zelf ook mee als individu, waar ik ook zou werken. Ik ben ambassadeur geworden. Ik krijg er energie van, ook hoe je naar jezelf kijkt.”